Asa cum am promis, iata mai jos informat video prezentarea din seara de 3 septembrie. Analizand putin la rece mesajele si conversatiile, cred ca el mai relevant punct din prezentare e cel legat de feedback-ul imediat. Am avut conversatii dupa prezentare in care unele persoane mi-au spus ca ori nu au pus pret prea mare [...]
Completat sub: Leadership | Tagged: animal, Cum sa motivezi angajatii, Feedback, Leadership, Management, manager, motivare, Romanian Managers, Taz | Lasă un comentariu »
Dear friends
I usually send a newsletter to tell you about me. This one is to share a few observations and reflections. I hope you will find it useful food for thought.
About the crisis in Romania
On this trip to Romania, I have been struck by the number of times I have heard leaders and managers pronounce [...]
Completat sub: Despre romani si Romania, Leadership | Tagged: Alain Cardon, Coaching, companii, crisis, criza, Leadership, Management, probleme, Romania, Training | 1 comentariu »
Spuneam in prima parte a articolului ca una din provocarile managerilor este aceea de a reduce dependenta de munca a angajatilor si de a pastra in acelasi timp motivatia, angajamentul si productivitatea acestora. Si ca uneori cele doua se pot confunda pentru ca unii manageri considera ca a munci foarte mult inseamna daruire si pasiune [...]
Completat sub: Leadership | Tagged: dependenta, Leadership, Management, manager, pasiune, relatia cu managerul direct, workaholism | 1 comentariu »
Descopar in mod frecvent in multe studii sau reviste articole sau interventii despre cat de important e sa ai angajati motivati, pasionati de munca si despre cum putem masura unde se afla ei pe diferite scale. Am intalnit mai rar insa opinii despre cum sa facem diferenta dintre ce inseamna sa fii pasionat de munca si ce [...]
Completat sub: Leadership | Tagged: dependenta de munca, Management, manager, pasiune, relatia cu managerul, workaholism | 1 comentariu »
Aceasta pare sa fie una dintre dilemele multor manageri romani. Unii ajung in mod constient sa se intrebe cand trebuie sa faca pasul de la control catre o abordare mai laxa, mai apropiata de delegare. Alti manageri nu au timp pentru asemenea investigatii „filosofice” pentru ca, zic ei, muncesc. Prin urmare, dilemele lor sunt resimtite [...]
Completat sub: Leadership | Tagged: control, delegare, dilema, idei, Leadership, Management, manager, succes | Lasă un comentariu »
